員工層次：減少內(nèi)部溝通的時(shí)間，提高了工作效率！大家通過系統(tǒng)后臺(tái)能夠清楚的知道訂單的特殊備注，我們自家照明行業(yè)的工作效率提升17.8%以上！

主管層次：以前每天都要加班加點(diǎn)，還沒辦法全部統(tǒng)計(jì)完每個(gè)小組每個(gè)人的數(shù)據(jù)，或者紙質(zhì)單模糊，又要去核對(duì)數(shù)據(jù)，浪費(fèi)時(shí)間；現(xiàn)在每天只花一個(gè)小時(shí)，登錄APP,后臺(tái)報(bào)表數(shù)據(jù)導(dǎo)出，自動(dòng)就核算出每個(gè)員工，每個(gè)班組的生產(chǎn)情況，工作效率起碼提高60%以上。

廠長層次：以前沒辦法知道車間的生產(chǎn)實(shí)時(shí)情況，整天花時(shí)間去問主管，A客戶的單做到什么步驟，B客戶的單完成多少進(jìn)度了；現(xiàn)在直接在辦公室安一個(gè)電子看板，或者電腦端登錄后臺(tái)，看產(chǎn)線實(shí)時(shí)的生產(chǎn)進(jìn)度，設(shè)備的開機(jī)率，異常情況，安燈請(qǐng)求，一眼就知道產(chǎn)線的運(yùn)行情況，給我騰出了很多時(shí)間去改善生產(chǎn)的其他問題，每天至少節(jié)省了我4個(gè)小時(shí)的管理時(shí)間。

跟單層次：以前有5個(gè)跟單員統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，現(xiàn)在員工自己報(bào)工，做完一單報(bào)一單，去后臺(tái)查看數(shù)據(jù)，至少節(jié)省2個(gè)人的人工成本，每個(gè)月至少能降低人工成本10000元左右。

財(cái)務(wù)層次：以前需要統(tǒng)計(jì)每個(gè)人的工資，有的計(jì)件，計(jì)時(shí)，一大堆紙質(zhì)單子，一張張的去尋找，耗費(fèi)了太多時(shí)間；現(xiàn)在系統(tǒng)根據(jù)每個(gè)人的報(bào)工數(shù)量，自動(dòng)核算出員工的績效，薪酬。到了月底，財(cái)務(wù)只需要后臺(tái)導(dǎo)出報(bào)表，節(jié)省了至少半天的時(shí)間。

生產(chǎn)管理：之前遇到加單，插單，修機(jī)，換模的時(shí)候，員工要找組長，組長要去找主管，主管然后安排對(duì)應(yīng)的師傅過來處理問題，至少需要2個(gè)小時(shí)處理問題；現(xiàn)在安燈請(qǐng)求呼叫，輸入備注，直接通知到對(duì)應(yīng)的維修師傅，微信推送通知，語音播報(bào)，AI電話，不到3分鐘就能接手。

MES做為一個(gè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，能夠記錄一個(gè)工廠的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，同時(shí)，能夠幫助工廠找到問題，記錄問題，讓管理者去改善問題，遇到問題我們是要能夠記錄，并不是回避！解決了問題，才能達(dá)到提升車間生產(chǎn)效率！