目前，有很多工廠對于車間生產(chǎn)工作計劃的安排不知道怎么合理安排，比如生產(chǎn)主管收到了PMC的一張訂單，根據(jù)訂單出貨的優(yōu)先度來安排訂單去排產(chǎn)，而生產(chǎn)主管這邊要對接的是很多張訂單，對于一個合理的安排是很難的，紙質(zhì)下發(fā)給當(dāng)天值班的產(chǎn)線人員，人員遇到一些不合理的情況都會去和主管溝通，來來回回的溝通影響了生產(chǎn)效率會耽誤時間，從而影響了貨物的交期管理已經(jīng)流程的復(fù)雜性。

而樹字工廠對于車間生產(chǎn)工作計劃有獨(dú)特的解決方案，例如我們針對一個普通小公司，業(yè)務(wù)接下訂單，傳給PMC，PMC會和生產(chǎn)主管進(jìn)行對接，對接完成之后就分發(fā)給業(yè)務(wù)同事，這個是一個普通的流程，而樹字工廠lightMES系統(tǒng)是會和設(shè)備進(jìn)行一個機(jī)聯(lián)網(wǎng)，從系統(tǒng)后臺查看所有設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，然后PMC在系統(tǒng)后臺創(chuàng)建車間生產(chǎn)計劃，一鍵拖動到設(shè)備的排產(chǎn)順序里面，這里無論是插單還是補(bǔ)單都是十分流暢的。

樹字工廠lightmes系統(tǒng)在本質(zhì)上省去了生產(chǎn)主管這個步驟，在訂單上節(jié)省了一定的時間，而且工人也可以實(shí)時的看到自己的生產(chǎn)訂單，保證了貨物的出庫時間和交期管理。

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