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文章出處:行業資訊 網站編輯: 樹字標品MES 閱讀量: 發表時間:2020-09-27 14:40:05
OEE(總體設備效率)是“最佳實踐”指標,用于確定真正具有生產力的計劃生產時間的百分比。OEE分數達到100%代表了完美的生產:盡可能快地制造出好零件,而沒有停機時間。
OEE既可以用作基準也可以用作基準:
· 作為基準,它可用于比較給定生產資產與行業標準,類似內部資產或針對相同資產進行不同班次的結果。
· 作為基線,它可用于跟蹤從特定生產資產中消除浪費的時間進度。

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因此,作為基準,什么才算是“良好”的OEE分數?
· OEE分數達到100%就是完美的生產:盡可能快地制造出好零件,而沒有停機時間。
· 分立制造商的OEE分數達到85%被認為是世界一流的。對于許多公司來說,這是一個合適的長期目標。
· 對于離散制造商而言,OEE分數通常為60%,但這表明仍有很大的改進空間。
· 對于剛剛開始跟蹤和改善其制造績效的制造公司來說,OEE分數40%的情況并不罕見。它的得分很低,在大多數情況下,可以通過簡單的措施(例如,跟蹤停止時間的原因并解決最大的停機時間-一次停機)來輕松改善。

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那么OEE分數如何計算?
簡單來說,OEE是完全生產時間與計劃生產時間的比率。實際上,計算公式為:
OEE =(良好計數×理想周期時間)/計劃生產時間
讓我們定義一些術語:
· 良好的計數(制造的零件沒有任何缺陷)
· 理想循環時間(理論上最快可制造一件的時間)
· 計劃生產時間(計劃生產資產計劃生產的總時間)
· 充分的生產時間(僅以最快的速度生產出優質的產品,沒有停止時間)

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遍歷真實示例是掌握OEE計算的好方法。有關免費的工作示例,模板,電子表格和其他工具,請訪問:樹字工廠采集系統

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OEE對于經理來說是一個很好的工具,但是對于工廠員工來說,它可能有點抽象。當車間員工被賦予實時,易于理解和高度激勵的目標時,他們將表現最佳。TAED是一組有效的工廠車間指標的很好的例子:
· 目標(由計劃生產率驅動的實時生產目標)
· 實際(實際生產數量)· 效率(目標與實際的比率;以百分比的形式衡量生產運行的領先或落后程度)
· 停機時間(輪班的累計計劃外停機時間實時更新;這將重點放在可操作的關鍵改進領域上)
OEE統計對生產管理很有幫助,不過執行落地極為不易,因為數據獲取難度大。為了解決數據獲取的問題樹字工廠發明了智能三色燈,通過采集設備的紅燈故障,黃燈等待,綠燈正常工作的工作狀態和時長,用綠燈時長比例近視替代OEE,這樣數據指標和專業的OEE數字成正比,而且數據可以輕松獲得。樹字工廠智能三色燈20分鐘安裝一臺,無需布線,無需服務器,1天可部署100臺,實現100臺設備聯網和OEE采集,打造高大上的電子看板,而且輕松實現安燈系統和設備在線維修維保系統。
具體詳細請參考:樹字工廠OEE工具

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