產線是流水線運轉的， 流水線就是統一頻率和速度，達到高效勻速生產的作業流程。雖然流水線它是自動運轉的，但也是需要做好管理，才能達到效率。那怎么樣管理好現場的流水線呢，今天小編跟大家分享幾個方法，希望對做現場的工作人員有所幫助哦。

注意線點的顏色要鮮艷，要與輸送帶底色完全不同，相反的更好了，因為可以達到突出的目地，更容易觀察到流速。線點要粘貼牢固，不能隨拉線拖動，并且當有兩套以上線點時，兩套線點應該以顏色作出區分。

注意調節輸送帶的速度，流水線的速度不是一成不變的，是可以根據產品內容進行進調節，因此要注意調成適合員工操作的速度。并且輸送帶行進速度要穩定，輸送帶行進速度必須經常驗證。不可突然斷送。

注意細節：要特別留意連接過渡處和轉彎處。前后兩條輸送帶的連接過渡處，轉彎處要注意能否順利流動，不可有卡板阻檔，或者放過多的產品影響其動轉。很多輸送帶的問題都出在這兩個地方，因此在特別留意和時常觀察。

注意產品的擺放：產品擺放應該偏向人性化，而不是大力堆積，前工序跟點投入時，作業對象的擺放方向要盡量為后工序取拿方便著想，否則不僅影響上下工序的銜接，還會導致效率降低，影響工作人員的積極性。這個是作為一個產線管理必須做到的。

注意輸送帶上不得搭建各種類型的托架。如果不得已需要將一些小型設備擺放在流水線的話，可以用統一式樣式的臺架支撐起來，便于觀察和取拿，同時也做到整潔美觀的效果。

流水線正常班次的開動、停止，收靠近電源控制開關的作業人員代為實施即可。因生產要素不良而導致停止時。其命令要由相就看管理人員下達，作業人員不可擅自停止。

輸送帶要隨時保持整潔：每天開拉前和結束后，都要進行拉線清理，以免留有輔料或者產品在產線上。也可以在前后兩頭，設置半濕潤清潔拖布或粘物輥筒，隨時都在清除輸送帶上的臟物。

實現工廠數字化管理：樹字工廠對流水線有針對性解決方案，可實現以下功能

狀態監控：直觀了解站點工作情況，是否上班？是否停工等待？是否需要協助。

工人需要協助，只需轉紅燈，則管理層收到通知，移步去處理問題。

無紙化作業（輔助排產功能）：生產任務直接發送到工人手機app（或者平板電腦），工人在app上填報工作情況上報給上級。

進度監控：三個方案都可以實現生產進度實時監控，工人做多少，什么時候可以完成，都在app及網頁端可以查看。

任務防漏防泄密：生產人員在系統中會被劃分權限，對應工單任務會發送到工人任務列表（需要小王做的任務只會發給小王）；高權限管理員可以全覽任務，當不能干涉操作。

綜合產出工時：樹字工廠把每個任務都安排到人或組，當任務安排到個人，個人完成任務報工時即可馬上實現工時計算（工人每做完一單就獲得對應工時）。工人每天獲得的工時都可以即時結算，公司給出標準工時的單價，工人每天都可以知道收入多少。

熟練度系數：無機工作站主要是人，那么人的積極性就會影響生產效率。樹字工廠定出熟練度標準。原理：以熟練員工為標準1。生疏員工可以是0.8或0.9等等，老員工可以是1.1或1.2等等。熟練度可以幫助系統分配計算個人產能提供合理依據。

綜合獎懲系數：樹字工廠提供設置獎懲系數，原理：工人按時完成生產任務，獎勵多少小時工時（例：安排小王組裝100支簽字筆，按正常效率，小王需要工作8小時才能完成任務，實際小王7.5小時就完成任務并報工，系統會依據設置的獎懲系數50%，小王最終獲得8.25小時工時；反之則懲罰扣除相應工時）。

綜合產出工時排名：因為有了熟練度系數和獎懲系數，工人之間獲得的工時就會有差異，有了工時排名，管理層和工人均可每天關注到自己的排名。于工廠管理層，可以獎勵先進，督促后進；于工人而言，可以有了即時獲得感和差異榮譽感，排名高的會愈發積極提防后面追趕，排名低的會有被開除的壓迫感和收入壓力。

任務防漏防泄密：生產人員在系統中會被劃分權限，對應工單任務會發送到工人任務列表（需要小王做的任務只會發給小王）；高權限管理員可以全覽任務，當不能干涉操作。